Drie topics die we steeds vaker tegenkomen in de praktijk
Veel woningcorporaties werken inmiddels al een aantal jaren met Resultaatgericht Samenwerken (RGS). De implementatiefase ligt vaak achter ons. De contracten staan, de samenwerking loopt en de eerste ervaringen zijn opgedaan.
Maar juist dan ontstaan er nieuwe vragen.
In gesprekken met corporaties en ketenpartners horen we steeds vaker dezelfde thema’s terugkomen. Het zijn vragen die niet meer gaan over hoe begin je met RGS, maar over hoe zorg je dat de samenwerking zich blijft ontwikkelen.
We zien daarbij drie onderwerpen steeds vaker terugkomen.
Hoe blijf je de samenwerking verbeteren?
Na een aanbesteding en de start van een samenwerking ligt de nadruk vaak op het uitvoeren van afspraken. Maar na verloop van tijd ontstaat er een andere behoefte: samen kijken hoe het beter kan.
Veel corporaties zoeken naar een manier om periodiek stil te staan bij vragen als:
- Hoe loopt de samenwerking eigenlijk echt?
- Wat gaat goed en wat kan beter?
- Hoe zorgen we dat we blijven leren van de praktijk?
Om dat gesprek te ondersteunen hebben we de SmartR RGS Guard ontwikkeld. Dit is geen losse interventie, maar een manier om samenwerkingen periodiek te evalueren en gericht te verbeteren.
Niet om te controleren, maar juist om samen te leren en ontwikkeling mogelijk te maken.
Hoe houd je de samenwerking scherp?
RGS draait uiteindelijk om samenwerking. Toch zien we dat corporaties en ketenpartners in de praktijk soms tegen vergelijkbare vragen aanlopen:
- Hoe houden we de samenwerking scherp na de aanbesteding?
- Hoe sturen we op prestaties in plaats van activiteiten?
- Hoe zorgen we dat iedereen dezelfde doelen blijft delen?
Vaak helpt het om af en toe bewust stil te staan bij hoe de samenwerking loopt. Soms is één goede sessie al genoeg om verwachtingen opnieuw scherp te krijgen en weer beweging te creëren.
Wat wordt de volgende stap in RGS?
Naast het verbeteren van bestaande samenwerkingen kijken veel corporaties ook vooruit. De vastgoedopgave wordt groter en complexer, terwijl middelen en capaciteit onder druk staan.
Steeds vaker horen we daarom vragen als:
- Hoe kunnen we meer datagedreven sturen binnen RGS?
- Hoe maken we prestaties beter inzichtelijk?
- Hoe zorgen we dat samenwerking voorspelbaarder wordt?
Wij zien dat deze ontwikkeling steeds duidelijker richting een volgende fase gaat: wat wij RGS 3.0 noemen.
Een fase waarin samenwerking, data en technologie sterker met elkaar verbonden raken.
Samen blijven ontwikkelen
RGS is geen methode die je een keer invoert en daarna hetzelfde blijft. Het is een manier van samenwerken die zich blijft ontwikkelen.
Juist daarom is het belangrijk om regelmatig stil te staan bij hoe het gaat en samen te kijken waar de volgende stap ligt. Neem contact op met Rico Leemreijze | SmartR voor inspiratie en handvatten om de samenwerking nóg beter te maken.
